In een hausseperiode waarin wekelijks nieuwe boutiquekantoren het daglicht zien, valt een naam in het bijzonder op. Of eigenlijk de vier namen achter het eind maart gelanceerde Biesheuvel Jansen advocaten in Amsterdam, allen afkomstig van gerenommeerde kantoren Stibbe, Linklaters en Freshfields. Mede-naamgever Rutger Jansen: “We hoeven niet in te boeten op kwaliteit.”
Hoe bezuinig je als advocatenkantoor op pand, papier en personeel? Die vraag stond dinsdagmiddag centraal bij het door circa veertig mensen bijgewoonde studiemiddag De molenstenen van de advocatuur, georganiseerd door Celsus Juridische Uitgeverij en Supportlawyeronline ten kantore van De Clercq Advocaten in Leiden. “Er zijn veel te veel V&D’s in de advocatuur. Het HEMA-model biedt voor veel kantoren een beter perspectief: geef de klant een prima product tegen een fatsoenlijke prijs.”
Als docent Law, Leadership & Management aan Nyenrode Business Universiteit ervaar ik geregeld de hoeveelheid energie en passie die verloren gaat binnen grotere, juridische kennisorganisaties. Talenten blijven onopgemerkt of ondervinden te weinig kansen om zich te ontplooien. Leidinggevenden blijven steken in goede bedoelingen of ervaren te weinig draagvlak voor gewenste veranderingen. Frustraties alom, vaak volkomen onbewust en volstrekt onnodig.
Nieuwe Uitdaging bij... Stek, Clifford Chance, Linklaters en AMS
Nieuwe Uitdaging bij... Van Doorne, Houthoff Buruma, LAWFOX, Biesheuvel Jansen
Nieuwe Uitdaging bij... Jones Day, Allen & Overy, Fender en Infense
Reorganisaties en overnames zijn, ongeacht het economische klimaat, aan de orde van de dag. Beide hebben ingrijpende gevolgen voor de positie van de werknemers: blijven zij bij een overname achter of gaan zij mee over naar de verkrijger? Kan deze laatste de arbeidsvoorwaarden wijzigen en zijn cao direct toepassen? Ook andere vragen doen zich voor, over wie beschermd wordt in het geval van een concernstructuur waarbinnen werknemers gedetacheerd zijn. Evenals de vraag wanneer er sprake is van een overgang van onderneming.
Geschillen in de BV kunnen hoog oplopen en zelfs de continuïteit van een onderneming in gevaar brengen. Zoals in het geval van de broers Arjen en Bert. In 2005 beginnen zij een ICT-bedrijf, in de vorm van een BV, met ieder de helft van de aandelen en een bestuurdersfunctie. De zaken lopen voorspoedig en in de eerste drie jaar wordt een mooie winst behaald, die wordt toegevoegd aan de reserves. De crisis van 2008 gooit echter roet in het eten.
De familie Moszkowicz blijft ondanks de schrapping van Bram klant bij de tuchtrechter. Deze keer is het de beurt aan David Moszkowicz, die door het Hof van Discipline per 1 mei drie maanden is geschorst. Cliënten die hem een voorschot van 1500 euro hadden betaald, hoorden maanden niets van de advocaat. Pas na enig aandringen zei hij niets voor hen te kunnen betekenen.
Sinds een paar maanden importeer ik biologische cava voor het goede doel, van een familiebodega ten westen van Barcelona. De cava die ik bij hen inkoop, wordt biologisch geproduceerd, zonder het gebruik van pesticiden. Daarnaast steunt de bodega waar ik mee samenwerk een school op het platteland van Mali, en ik steun met mijn bescheiden handeltje ook een goed doel hier in Nederland.
De Stand van de Advocatuur is mede mogelijk gemaakt door:
