• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
  • Nieuwsbrief
  • Magazine
  • Webshop
  • Contact en colofon

Advocatie

Dé nieuwssite voor advocaten, notarissen en juristen

  • Actueel
    • Nieuws
    • Business
    • Tuchtrecht
    • Nieuwe uitdaging
    • Deals
    • Human Interest
    • Opinie en blogs
    • Buitenland
  • AI, tech & legal
  • Podcasts
  • De Stand
    • Advocatuur Top 50
    • Notariaat Top 30
    • Archief De Stand
  • Uitgelicht
  • Vacatures
  • Opleidingen
  • Partners
    • PKIsigning
    • Howden
    • OSR
    • PO-Online

Culturele aspecten vaak onderbelicht bij M&A trajecten

28 november 2013 door Advocatie Redactie

In een fusie-en overnamemarkt met steeds meer grensoverschrijdende deals moeten betrokken partijen steeds vaker culturele verschillen overbruggen.  Er moeten dan niet alleen verschillende bedrijfsculturen met elkaar vervlochten worden, maar ook komen de culturen van de landen waar de partijen gevestigd zijn om de hoek kijken. Maarten Bremer van KIT Intercultural Professionals, onderdeel van het Koninklijk instituut voor de Tropen, vertelt hoe zo’n proces verloopt en wat de knelpunten zoal zijn.

“Wij begeleiden al bijna 20 jaar trajecten waarbij verschillende culturen elkaar ontmoeten door fusies en overnames. De kern van ons werk is het begeleiden van post-mergers en overnames,” vertelt Bremer over het werkgebied van KIT Intercultural Professionals.

Post-merger

Als voorbeelden van deals waar KIT Intercultural Professionals onlangs bij is ingeschakeld noemt hij onder andere Océ, dat werd overgenomen door Canon, en Robeco, dat werd ingelijfd door Orix. “Bij eerstgenoemde overname werkten wij bijvoorbeeld met het managementteam van de Amerikaanse vestiging van Océ. Een van de uitdagingen was om hun Amerikaanse managementstijl in te passen in de gangbare managementstijl in Japan.”

Bremer vertelt dat in Japan ‘lifestyle employment’ erg gangbaar is. “Werkt een werknemer bij een bedrijf, dan blijft hij dat in principe tot zijn pensioen doen en wordt hij bij minder goed functioneren ingezet op een functie die hij wel aankan. “De Amerikaanse managementstijl werkt heel anders en is veel meer prestatiegericht,” zo benoemt hij het verschil. “Als een werknemer niet presteert, dan moet hij zijn heil maar ergens anders gaan zoeken.”

Hij geeft aan dat het lastig was voor het Amerikaanse MT om de waarde te zien van de Japanse manier om hun bedrijf te runnen. “Dat is toch geen goede manier om een bedrijf te managen,” was volgens Bremer hun eerste reactie. “Onze rol in zo’n proces,” vervolgt hij, “is dat de bedrijven de waarden van elkaars cultuur kunnen zien, hoe verschillend die ook zijn, en kiezen welke elementen er in de nieuwe cultuur komen.”

Cultural due diligence

Bremer geeft aan dat zijn bedrijf een heel enkele keer ook wordt ingeschakeld om al tijdens de eerste gesprekken advies te geven over de match tussen de culturen van de betrokken partijen. Maar hij vertelt ook dat betrokken partijen wat hem betreft nog te weinig vragen om zo’n ‘cultural due diligence’ rapport. “Terwijl we allemaal weten dat veel fusies en overnames juist door cultuurverschillen minder waarde opleveren dan verwacht.”

“Natuurlijk komt het integreren van de verschillende bedrijfsculturen op de actielijst van de betrokken partijen voor, maar nooit in de top drie. Dit terwijl het goed fout kan gaan als partijen van tevoren niet goed uitstippelen hoe ze verschillende bedrijfsculturen met elkaar willen integreren,” verduidelijkt Bremer. “Dat merken ze als er strubbelingen komen, maar dan zitten beide partijen al in de loopgraven.”

Zachte processen

Een belangrijke reden dat de afstemming van culturele aspecten relatief laag op de prioriteitenlijstjes staat, is volgens Bremer dat het gaat om processen die lastig te plannen zijn. “Het gaat namelijk niet om harde feiten of tastbare zaken, zoals een boekhouding, IT-systemen en harmonisatie van arbeidsvoorwaarden, maar om lastig te sturen ‘zachte’ processen.”

Bremer geeft aan wat er mis kan gaan als het culturele aspect van een deal over het hoofd wordt gezien. “In een deal waarbij de grootste partij haar cultuur oplegt aan de kleinere, riskeert de overnemende partij dat daarmee ook een stuk van de kracht van dat bedrijf verloren gaat en daarnaast sleutelfiguren vertrekken. Wat heb je dan gekocht behalve de hardware, die ook op een andere manier te kopen is?” Het is volgens de directeur van KIT Intercultural Professionals vaak juist de ‘zachte’ bedrijfscultuur die keiharde waarde oplevert in de deal.

Open cultuur

Bij internationale fusies spelen cultuurverschillen mee in het kwadraat. Een voorbeeld is volgens de directeur van KIT Intercultural Professionals dat bedrijven hetzelfde zeggen, maar verschillende dingen bedoelen. “Zo waren wij enige tijd geleden betrokken bij een post-merger tussen een Zweeds en een Nederlands bedrijf. Beide teams wilden dat het fusiebedrijf een ‘open cultuur’ zou hebben.”

“Tijdens het proces bleek echter dat de Zweden hieronder verstonden dat werknemers open moesten staan voor constante innovatie in het bedrijf, terwijl de Nederlanders bedoelden dat werknemers open (lees: direct) met elkaar zouden communiceren. De partijen praatten dus langs elkaar heen. Pas toen dat duidelijk was, konden ze met elkaar in gesprek over wat ze echt wilden.”

Aanpak

Hoe zijn bedrijf te werk gaat met het afstemmen van de culturele aspecten van een deal, verschilt volgens Bremer. “Dat is onder meer afhankelijk van het stadium van het proces en de omvang van de bedrijven.“ Hij vertelt dat de grote lijnen vaak hetzelfde zijn. “Allereerst houden we de opdrachtgever een spiegel voor: Welke cultuur wil je in het nieuwe bedrijf? Dat gaat over allerlei dimensies, zoals: hoe hiërarchisch wordt de management stijl? Hoe wordt naar buiten getreden als er problemen zijn met een klant?”

Bremer geeft aan dat het belangrijk is dat mensen zowel begrijpen hoe hun eigen (bedrijfs)cultuur in elkaar zit, als die van de ‘andere kant’: dan kunnen ze echt kijken hoe ze samen kunnen gaan, in een nieuwe cultuur. “Wij begeleiden het proces waarin mensen daarover met elkaar aan de slag gaan. Idealiter zitten beide partijen daarbij aan tafel, maar dat is lang niet altijd zo.”

Natuurlijk is het in overnames vaak zo dat de koper zijn cultuur wil behouden, maar wij geven aan dat daarmee ook waarde wegvloeit. We laten zien dat de beide culturen een bepaalde waarde hebben, en dat je moet kijken welke waarde je wilt creëren.”

Bruggenbouwers

Bremer sluit af met een gouden tip voor betrokken partijen bij een (vooral grensoverschrijdende) M&A deal: “Zoek binnen de organisatie naar bruggenbouwers en zorg dat zij deel uitmaken van het overnameteam. Zo’n persoon heeft wellicht niet altijd de hiërarchische positie, maar doorziet vaak feilloos wat culturele ‘schuurvlakken’ zijn en hoe je de culturele integratie vorm kunt geven. Mensen met goede interculturele competenties zijn zeer waardevol, daar zou wel wat meer aandacht voor mogen zijn.”

Filed Under: Deals

Vorige artikel
Q&A in de M&A: Nathalie van Woerkom van AKD
Volgende artikel
Dealtalk: Hestya wil HES Beheer, Brussel wil E-Plus zelf doen

Primary Sidebar

Topvacatures

Advocaat stagiair(e) Rotterdam

Arbeidsjurist Gouda

Meer vacatures

OverFusies

Magazine

Magazine

Best gelezen

  • Rechtbank Rotterdam berispt advocaat wegens aanvoeren van niet-bestaande jurisprudentie

  • Opinie: ‘De afbouw van de hypotheekrenteaftrek is onvermijdelijk’

  • Nieuwe Uitdaging bij… o.a. Atlas Fiscalisten, Baker McKenzie, Van Benthem & Keulen

  • soccer, international, holland, nederland, eredivisie, honor division, banner, flag, vitesse arnhem Raadsheer Hof Arnhem-Leeuwarden in Vitesse-zaak bezat ooit fankaart

  • Advocaat persoonlijk aansprakelijk ondanks exoneratieclausule

Recente berichten

  • NCC functioneert goed, maar instroom zaken blijft achter
  • RSJ: Jeugdigen vaker buiten strafrecht houden
  • Advocaat verdachte in soevereinenzaak: ‘Uitspraken waren dom, maar geen aanslagplannen’
  • Compliance en digitale zekerheid: cruciale pijlers voor moderne advocatenkantoren
  • Raadsheer Hof Arnhem-Leeuwarden in Vitesse-zaak bezat ooit fankaart

Recente reacties

    Archieven

    • september 2025
    • augustus 2025
    • juli 2025
    • juni 2025
    • mei 2025
    • april 2025
    • maart 2025
    • februari 2025
    • januari 2025
    • december 2024
    • november 2024
    • oktober 2024
    • september 2024
    • augustus 2024
    • juli 2024
    • juni 2024
    • mei 2024
    • april 2024
    • maart 2024
    • februari 2024
    • januari 2024
    • december 2023
    • november 2023
    • oktober 2023
    • september 2023
    • augustus 2023
    • juli 2023
    • juni 2023
    • mei 2023
    • april 2023
    • maart 2023
    • februari 2023
    • januari 2023
    • december 2022
    • november 2022
    • oktober 2022
    • september 2022
    • augustus 2022
    • juli 2022
    • juni 2022
    • mei 2022
    • april 2022
    • maart 2022
    • februari 2022
    • januari 2022
    • december 2021
    • november 2021
    • oktober 2021
    • september 2021
    • augustus 2021
    • juli 2021
    • juni 2021
    • mei 2021
    • april 2021
    • maart 2021
    • februari 2021
    • januari 2021
    • december 2020
    • november 2020
    • oktober 2020
    • september 2020
    • augustus 2020
    • juli 2020
    • juni 2020
    • mei 2020
    • april 2020
    • maart 2020
    • februari 2020
    • januari 2020
    • december 2019
    • november 2019
    • oktober 2019
    • september 2019
    • augustus 2019
    • juli 2019
    • juni 2019
    • mei 2019
    • april 2019
    • maart 2019
    • februari 2019
    • januari 2019
    • december 2018
    • november 2018
    • oktober 2018
    • september 2018
    • augustus 2018
    • juli 2018
    • juni 2018
    • mei 2018
    • april 2018
    • maart 2018
    • februari 2018
    • januari 2018
    • december 2017
    • november 2017
    • oktober 2017
    • september 2017
    • augustus 2017
    • juli 2017
    • juni 2017
    • mei 2017
    • april 2017
    • maart 2017
    • februari 2017
    • januari 2017
    • december 2016
    • november 2016
    • oktober 2016
    • september 2016
    • augustus 2016
    • juli 2016
    • juni 2016
    • mei 2016
    • april 2016
    • maart 2016
    • februari 2016
    • januari 2016
    • december 2015
    • november 2015
    • oktober 2015
    • september 2015
    • augustus 2015
    • juli 2015
    • juni 2015
    • mei 2015
    • april 2015
    • maart 2015
    • februari 2015
    • januari 2015
    • december 2014
    • november 2014
    • oktober 2014
    • september 2014
    • augustus 2014
    • juli 2014
    • juni 2014
    • mei 2014
    • april 2014
    • maart 2014
    • februari 2014
    • januari 2014
    • december 2013
    • november 2013
    • oktober 2013
    • september 2013
    • augustus 2013
    • juli 2013
    • juni 2013
    • mei 2013
    • april 2013
    • maart 2013
    • februari 2013
    • januari 2013
    • december 2012
    • november 2012
    • oktober 2012
    • september 2012
    • augustus 2012
    • juli 2012
    • juni 2012
    • mei 2012
    • april 2012
    • maart 2012
    • februari 2012
    • januari 2012
    • december 2011
    • november 2011
    • oktober 2011
    • september 2011
    • augustus 2011
    • juli 2011
    • juni 2011
    • mei 2011
    • april 2011
    • maart 2011
    • februari 2011
    • januari 2011
    • december 2010
    • november 2010
    • oktober 2010
    • september 2010
    • augustus 2010
    • juli 2010
    • juni 2010
    • mei 2010
    • april 2010
    • maart 2010
    • februari 2010
    • januari 2010
    • december 2009
    • november 2009
    • oktober 2009
    • september 2009
    • augustus 2009
    • juli 2009
    • juni 2009
    • mei 2009
    • april 2009
    • maart 2009
    • februari 2009
    • januari 2009
    • december 2008
    • november 2008
    • oktober 2008
    • september 2008
    • augustus 2008
    • juli 2008
    • juni 2008
    • mei 2008
    • april 2008
    • maart 2008
    • februari 2008
    • januari 2008
    • december 2007
    • november 2007
    • oktober 2007
    • november 2006
    • oktober 2006
    • april 2006
    • juni 2005
    • mei 2005
    • april 2005
    • februari 2005
    • april 2004

    Categorieën

    • aanbesteding & omgevingsrecht
    • Aansprakelijkheid
    • Actueel
    • Agenda
    • AI
    • AI, tech & legal
    • Arbeidsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Arbeidsrecht & sociale zekerheid
    • Bedrijfsjurist en advocaat
    • Berkely Bridge
    • Beroepsvaardigheden
    • Bestuurs(proces)recht
    • Bouwrecht
    • Buitenland
    • Burgerlijk (Proces)recht
    • Burgerlijk (Proces)recht en contracten
    • Business
    • Chemische Veiligheid
    • Column
    • Corona
    • Deals
    • Dealtalk
    • Erfrecht
    • Financieel
    • Financieel recht
    • Fiscaal
    • Fiscaal Recht
    • Gezondheidsrecht
    • Gouden Zandlopers
    • Human Interest
    • Huurrecht
    • Huurrecht
    • ICT & Privacy
    • Incompany
    • insolventie en ondernemingsrecht
    • Instagram
    • Intellectueel Eigendomsrecht
    • Intellectuele Eigendomsrecht
    • Internationaal en Europees Recht
    • Interview
    • Jeugdrecht
    • Juridisch ondersteuner
    • Lexxyn Groep
    • Mediation
    • Mercedes-Benz
    • Mutsaerts
    • Nieuwe uitdaging
    • Nieuws
    • Notariaat
    • Notariaat
    • Notariaat
    • Ondernemingsrecht
    • Onderwijsrecht
    • Opinie en blogs
    • Overheid Bedrijfsvoering
    • Overheid Bestuur
    • Overheid Ruimte & milieu
    • Overheid Sociaal
    • Overheid Veiligheid
    • Personen- en familierecht
    • Personen- en familierecht
    • PO Deal aanbod
    • Podcasts
    • Privacyrecht
    • schade en verzekering
    • SDU events
    • Straf (Proces)recht
    • Tuchtrecht
    • Uitgelicht
    • vacatures
    • Vastgoed- & Huurrecht
    • Veiligheid
    • Vlogs
    • Vreemdelingenrecht
    • Wagner Group
    • Wieringa
    • YER Legal

    Meta

    • Login
    • Berichten feed
    • Reacties feed
    • WordPress.org

    Footer

    • Nieuws
    • Business
    • Human Interest
    • Innovatie & Tech
    • Opinie en blogs
    • Tuchtrecht
    • Gouden Zandlopers
    • Top 50 Advocatuur
    • Top 30 Notariaat
    • Advocatie Magazine
    • Vacatures
    • Partners
    • Facebook
    • LinkedIn
    • Instagram
    • Youtube
    • Nieuwsbrief
    • Contact en colofon
    • Meld nieuws
    • Adverteren
    • Vacature indienen

    Advocatie is een uitgave van
    Lefebvre Sdu
    Maanweg 174
    2516 AB Den Haag

    Powered by Lefebvre Sdu

    • Disclaimer
    • Privacy Statement & Cookieverklaring
    lefebvre SDU

    Het laatste nieuws van Advocatie
    twee keer per week in je mail
    ?

    Meld je aan voor onze nieuwsbrief:

    Aanmelden

    ×