Britse Alternative Business Stuctures in de juridische dienstverlening (ABS) trekken weinig vreemd kapitaal aan. Dat meldt de Legal Services Board. Van de sinds 2011 verstrekte licenties, 950 in getal, heeft slechts één op de acht gebruik gemaakt van private equity. In plaats daarvan wordt geld geleend bij banken, of worden eigen reserves ingezet.
Toen de ABS mogelijk werd gemaakt, was de verwachting dat private equity bedrijven daar grootschalig op in zouden inspringen. Dat is niet gebeurd. Advocatenkantoren zijn schuw omdat ze vrezen de controle te verliezen, en investeerders zijn schuw omdat advocatenkantoren hun financiële gegevens op ongebruikelijke wijze presenteren of weinig inzicht hebben in hun eigen waarde, aldus de LSB.
Investeerders die er wel in zijn gestapt, zeggen dat ze vooral kansen zien in het verbeteren van de efficiency, productiviteit en het innoverende vermogen. Die kansen zien de advocatenkantoren die zijn georganiseerd als ABS zelf ook: 66% geeft aan zelf op die punten te investeren. ‘This is positive evidence of the increased scale that allowing non-lawyer ownership was designed to enable,’ aldus LSB-bestuurder Neil Buckley in The Global Legal Post.