Gen Z heeft meer begeleiding nodig dan hun oudere collega’s. Dit blijkt uit een recente aankondiging van het Amerikaanse advocatenkantoor Gibson Dunn, dat op zoek is naar een ‘Professional Support Lawyer’ voor de Londense vestiging.
Het kantoor geeft aan dat deze rol essentieel is om jonge advocaten gerichte training en persoonlijke coaching te bieden, omdat er naar hun mening ‘meer begeleiding en uitleg nodig is voor Gen Z-juristen, vooral na de lockdowns.’ Dit meldt RollOnFriday.
Het idee dat jongere advocaten speciale maatregelen nodig hebben, weerspiegelt een algemeen heersende opvatting onder senior advocaten. Een aantal senior advocaten sprak zich uit over hun ervaringen met jongere collega’s op het platform RollOnFriday. Zo werd er verteld over een trainee die niet in staat was om kritiek te accepteren na een fout en naar HR stapte. Anderen gaven aan dat Gen Z-juristen soms vasthouden aan hun overtuiging dat ze gelijk hebben, zelfs na duidelijke uitleg van senioren. Ook werd geklaagd over de weigering van sommige jonge advocaten om te werken buiten reguliere kantooruren.
Compensatie voor verwachtingen
Volgens sommige waarnemers komt dit gedrag voort uit de hogere salarissen die jonge advocaten bij kantoren als Gibson Dunn ontvangen, met salarissen die voor net gekwalificeerde juristen boven de honderdzeventigduizend pond liggen. Dit zou een soort compensatie zijn voor de verwachting dat deze advocaten altijd bereikbaar moeten zijn. De ironie dat veel Gen Z-juristen juist vast willen houden aan een strikt werkdag van 9.30 uur tot 17.30 uur, is dan ook een bron van verwondering voor veel oudere collega’s.
Anderen wijzen erop dat deze verschillen in werkhouding een gevolg zijn van de veranderde werkcultuur en de ervaringen van Gen Z in een digitale en remote leeromgeving. Zo zou de communicatie van sommige jonge juristen in klantgesprekken vaak te afstandelijk of ongeïnteresseerd overkomen.
Ook steun
Toch is er ook steun voor de jongere generatie. Sommigen beweren bijvoorbeeld dat het volkomen redelijk is om grenzen te stellen aan werkuren. “Mijn junioren zijn briljant, gemotiveerd en beter dan ik was op hun leeftijd,” aldus een senior advocaat die zich in zijn collega’s niet herkent.
