• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
  • Nieuwsbrief
  • Magazine
  • Webshop
  • Contact en colofon

Advocatie

Dé nieuwssite voor advocaten, notarissen en juristen

  • Actueel
    • Nieuws
    • Business
    • Tuchtrecht
    • Nieuwe uitdaging
    • Deals
    • Human Interest
    • Opinie en blogs
    • Buitenland
  • AI, tech & legal
  • Podcasts
  • De Stand
    • Advocatuur Top 50
    • Notariaat Top 30
    • Archief De Stand
  • Uitgelicht
  • Vacatures
  • Opleidingen
  • Partners
    • PKIsigning
    • Howden
    • OSR
    • PO-Online

Een advocatenkantoor aansturen via een gedelegeerd bestuur: waar moet u op letten?

26 augustus 2013 door Advocatie Redactie

Nog niet zo lang geleden was het gebruikelijk dat partners inspraak hadden in elk detail van het bestuur van hun advocatenkantoor. Inmiddels kiezen steeds meer (middel)grote kantoren ervoor de aansturing te delegeren aan een daarvoor in het leven geroepen bestuur dat bestaat uit een aantal partners, al dan niet versterkt met van buiten aangetrokken managers.

Bert Hokken, organisatiedeskundige en specialist advocatuur
Hokken Management & Advies

Advocatenkantoren die deze rolverdeling op een goede manier hebben doorgevoerd, blijken succesvoller dan kantoren die dat (nog) niet hebben gedaan. Ik geef u graag wat tips om óók succes te kunnen boeken.

Het mag duidelijk zijn: het delegeren van de aansturing van een advocatenkantoor aan een beperkt aantal partners vraagt een andere houding van alle betrokkenen. Met name partners die geen deel uitmaken van het bestuur, moeten hun besturende collega’s de ruimte geven voor daadkrachtig optreden en hen ondersteunen in het bereiken van de voor het kantoor gestelde doelen. Niets werkt zo belemmerend als partners die zéggen mee te werken, maar in de praktijk hun eigen koers varen – gedrag dat bovendien kan worden overgenomen door ‘niet-partners’. Vaak ligt daaraan de vrees ten grondslag de grip op het kantoor te verliezen. Dat is een misvatting: elke partner heeft, dankzij zijn of haar inspraak in de vaststelling van het door het bestuur voorgelegde businessplan (en de begroting), invloed op de koers.

Tegelijk kan – en moet, in mijn optiek – het bestuur zélf stappen zetten om de betrokkenheid en inspraak van collega-partners te garanderen. Een goede mogelijkheid is het organiseren van een strategiesessie voorafgaand aan het opstellen van het businessplan. Zo’n sessie levert een schat aan bruikbare ideeën en informatie uit de organisatie en draagt bij aan het creëren van draagvlak. Is het businessplan eenmaal gereed en goedgekeurd, dan wordt de rol van de partners wat meer ambivalent. Enerzijds moeten zij – net als alle andere medewerkers van het kantoor – werkzaamheden uitvoeren conform plan en de aanwijzingen van het bestuur, anderzijds is het hun taak toezicht te houden op datzelfde bestuur. De belangrijkste vraag die zij zich als toezichthouder moeten stellen is of het businessplan correct en conform planning wordt uitgevoerd. Zolang het bestuur zijn werk goed doet, moet het de ruimte krijgen. Is dat niet het geval, dan moeten partners vanuit hun toezichthoudende rol ingrijpen.

Eén, twee, drie?
Met enige regelmaat krijg ik de vraag hoe het bestuur van een advocatenkantoor er in de praktijk dan uit zou moeten zien. Moet het uit één, twee of misschien wel drie partners bestaan? Hoe zit het met continuïteit, aan- en aftreden? Is het noodzakelijk één of meer managers van buiten het kantoor aan te trekken? Persoonlijk vind ik een bestuur dat bestaat uit één advocaatbestuurder te mager. Het gevaar bestaat dat hij of zij te veel voor de troepen uit loopt en daardoor onvoldoende kan inschatten in hoeverre er onder collega’s draagvlak is voor beslissingen. In mijn ervaring houdt aansturing door twee bestuurders het kantoor het meest wendbaar, al kan, zeker bij kantoren met meer dan één vestiging, een driekoppig bestuur ook goed werken.

In alle gevallen geldt dat bestuurders niet te lang op hun positie moeten blijven; uitzonderingen daargelaten zijn twee termijnen van elk drie of vier jaar het maximum. In het recente verleden heb ik meermalen gezien dat een te lange periode in het bestuur het aanzien – en daarmee de daadkracht – van waardevolle partners heeft geschaad. Om continuïteit in de aansturing te waarborgen is het raadzaam niet het voltallige bestuur in één keer te laten aftreden.

Geen manusjes van alles
Het kan nuttig zijn het bestuur aan te vullen met van buiten het kantoor aangetrokken managers. Na de eerste experimenten, zo’n 25 jaar geleden, hebben veel (middel)grote kantoren deze stap inmiddels gezet. De benaming voor de functie die deze managers vervullen, wisselt: er zijn onder meer kantoordirecteuren, directeuren en COO’s. Ook de functie-inhoud loopt uiteen: sommige ‘externe’ bestuurders houden zich alleen bezig met de bedrijfsvoering, andere zijn ook betrokken bij partnermanagement en strategische keuzes. Van belang zijn een duidelijke omschrijving van takenpakket en bevoegdheden én ruimte om de functie goed te kunnen uitoefenen. Nog te vaak zie ik dat directeuren meer worden gebruikt als ‘manusje van alles’ dan als bestuurder. Een goede directeur zorgt ervoor dat het kantoor zich ontwikkelt en dat de tijd die advocaatbestuurders kwijt zijn aan aansturing beperkt blijft tot hooguit 300 uur per jaar.

Hoe het bestuur van een kantoor uiteindelijk ook is geregeld, voorop moet staan dat het kantoor mee opstoomt in de vaart der volkeren en daarbij een positie inneemt in de voorhoede. Dat betekent samenhangende aansturing op strategie, organisatie en bestuur. Op continuïteit, winstontwikkeling, urenbesteding, tarifering en leverage. En vooral op een werkklimaat dat elke medewerker de ruimte biedt zich in de volle breedte te ontplooien.

Advocatuur Congres 2013
Het economische klimaat, de toegenomen concurrentie en de verschillen tussen generaties vragen veel van bestuurders. Kennis en handvatten zijn onmisbaar om een advocatenkantoor door woelige tijden te loodsen. Tijdens het Advocatuur Congres 2013, op 7 en 8 november aanstaande, komen onderwerpen als strategie, innovatie, personeelsmanagement en marketing in de advocatuur uitvoerig aan bod. Meer informatie over het Advocatuur Congres 2013 en een inschrijfformulier vindt u op www.advocatuurcongres.nl.

Filed Under: Nieuws

Vorige artikel
Amerikaanse ‘tabaksadvocaat’ Ron Motley (68) overleden
Volgende artikel
Deken verzoekt spoedige schorsing Onderdonck

Primary Sidebar

Topvacatures

Advocaat stagiair(e) Rotterdam

Arbeidsjurist Gouda

Meer vacatures

OverFusies

Magazine

Magazine

Best gelezen

  • Rechtbank Rotterdam berispt advocaat wegens aanvoeren van niet-bestaande jurisprudentie

  • Nieuwe Uitdaging bij… o.a. Atlas Fiscalisten, Baker McKenzie, Van Benthem & Keulen

  • Opinie: ‘De afbouw van de hypotheekrenteaftrek is onvermijdelijk’

  • soccer, international, holland, nederland, eredivisie, honor division, banner, flag, vitesse arnhem Raadsheer Hof Arnhem-Leeuwarden in Vitesse-zaak bezat ooit fankaart

  • Advocaat persoonlijk aansprakelijk ondanks exoneratieclausule

Recente berichten

  • NCC functioneert goed, maar instroom zaken blijft achter
  • RSJ: Jeugdigen vaker buiten strafrecht houden
  • Advocaat verdachte in soevereinenzaak: ‘Uitspraken waren dom, maar geen aanslagplannen’
  • Compliance en digitale zekerheid: cruciale pijlers voor moderne advocatenkantoren
  • Raadsheer Hof Arnhem-Leeuwarden in Vitesse-zaak bezat ooit fankaart

Recente reacties

    Archieven

    • september 2025
    • augustus 2025
    • juli 2025
    • juni 2025
    • mei 2025
    • april 2025
    • maart 2025
    • februari 2025
    • januari 2025
    • december 2024
    • november 2024
    • oktober 2024
    • september 2024
    • augustus 2024
    • juli 2024
    • juni 2024
    • mei 2024
    • april 2024
    • maart 2024
    • februari 2024
    • januari 2024
    • december 2023
    • november 2023
    • oktober 2023
    • september 2023
    • augustus 2023
    • juli 2023
    • juni 2023
    • mei 2023
    • april 2023
    • maart 2023
    • februari 2023
    • januari 2023
    • december 2022
    • november 2022
    • oktober 2022
    • september 2022
    • augustus 2022
    • juli 2022
    • juni 2022
    • mei 2022
    • april 2022
    • maart 2022
    • februari 2022
    • januari 2022
    • december 2021
    • november 2021
    • oktober 2021
    • september 2021
    • augustus 2021
    • juli 2021
    • juni 2021
    • mei 2021
    • april 2021
    • maart 2021
    • februari 2021
    • januari 2021
    • december 2020
    • november 2020
    • oktober 2020
    • september 2020
    • augustus 2020
    • juli 2020
    • juni 2020
    • mei 2020
    • april 2020
    • maart 2020
    • februari 2020
    • januari 2020
    • december 2019
    • november 2019
    • oktober 2019
    • september 2019
    • augustus 2019
    • juli 2019
    • juni 2019
    • mei 2019
    • april 2019
    • maart 2019
    • februari 2019
    • januari 2019
    • december 2018
    • november 2018
    • oktober 2018
    • september 2018
    • augustus 2018
    • juli 2018
    • juni 2018
    • mei 2018
    • april 2018
    • maart 2018
    • februari 2018
    • januari 2018
    • december 2017
    • november 2017
    • oktober 2017
    • september 2017
    • augustus 2017
    • juli 2017
    • juni 2017
    • mei 2017
    • april 2017
    • maart 2017
    • februari 2017
    • januari 2017
    • december 2016
    • november 2016
    • oktober 2016
    • september 2016
    • augustus 2016
    • juli 2016
    • juni 2016
    • mei 2016
    • april 2016
    • maart 2016
    • februari 2016
    • januari 2016
    • december 2015
    • november 2015
    • oktober 2015
    • september 2015
    • augustus 2015
    • juli 2015
    • juni 2015
    • mei 2015
    • april 2015
    • maart 2015
    • februari 2015
    • januari 2015
    • december 2014
    • november 2014
    • oktober 2014
    • september 2014
    • augustus 2014
    • juli 2014
    • juni 2014
    • mei 2014
    • april 2014
    • maart 2014
    • februari 2014
    • januari 2014
    • december 2013
    • november 2013
    • oktober 2013
    • september 2013
    • augustus 2013
    • juli 2013
    • juni 2013
    • mei 2013
    • april 2013
    • maart 2013
    • februari 2013
    • januari 2013
    • december 2012
    • november 2012
    • oktober 2012
    • september 2012
    • augustus 2012
    • juli 2012
    • juni 2012
    • mei 2012
    • april 2012
    • maart 2012
    • februari 2012
    • januari 2012
    • december 2011
    • november 2011
    • oktober 2011
    • september 2011
    • augustus 2011
    • juli 2011
    • juni 2011
    • mei 2011
    • april 2011
    • maart 2011
    • februari 2011
    • januari 2011
    • december 2010
    • november 2010
    • oktober 2010
    • september 2010
    • augustus 2010
    • juli 2010
    • juni 2010
    • mei 2010
    • april 2010
    • maart 2010
    • februari 2010
    • januari 2010
    • december 2009
    • november 2009
    • oktober 2009
    • september 2009
    • augustus 2009
    • juli 2009
    • juni 2009
    • mei 2009
    • april 2009
    • maart 2009
    • februari 2009
    • januari 2009
    • december 2008
    • november 2008
    • oktober 2008
    • september 2008
    • augustus 2008
    • juli 2008
    • juni 2008
    • mei 2008
    • april 2008
    • maart 2008
    • februari 2008
    • januari 2008
    • december 2007
    • november 2007
    • oktober 2007
    • november 2006
    • oktober 2006
    • april 2006
    • juni 2005
    • mei 2005
    • april 2005
    • februari 2005
    • april 2004

    Categorieën

    • aanbesteding & omgevingsrecht
    • Aansprakelijkheid
    • Actueel
    • Agenda
    • AI
    • AI, tech & legal
    • Arbeidsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Arbeidsrecht & sociale zekerheid
    • Bedrijfsjurist en advocaat
    • Berkely Bridge
    • Beroepsvaardigheden
    • Bestuurs(proces)recht
    • Bouwrecht
    • Buitenland
    • Burgerlijk (Proces)recht
    • Burgerlijk (Proces)recht en contracten
    • Business
    • Chemische Veiligheid
    • Column
    • Corona
    • Deals
    • Dealtalk
    • Erfrecht
    • Financieel
    • Financieel recht
    • Fiscaal
    • Fiscaal Recht
    • Gezondheidsrecht
    • Gouden Zandlopers
    • Human Interest
    • Huurrecht
    • Huurrecht
    • ICT & Privacy
    • Incompany
    • insolventie en ondernemingsrecht
    • Instagram
    • Intellectueel Eigendomsrecht
    • Intellectuele Eigendomsrecht
    • Internationaal en Europees Recht
    • Interview
    • Jeugdrecht
    • Juridisch ondersteuner
    • Lexxyn Groep
    • Mediation
    • Mercedes-Benz
    • Mutsaerts
    • Nieuwe uitdaging
    • Nieuws
    • Notariaat
    • Notariaat
    • Notariaat
    • Ondernemingsrecht
    • Onderwijsrecht
    • Opinie en blogs
    • Overheid Bedrijfsvoering
    • Overheid Bestuur
    • Overheid Ruimte & milieu
    • Overheid Sociaal
    • Overheid Veiligheid
    • Personen- en familierecht
    • Personen- en familierecht
    • PO Deal aanbod
    • Podcasts
    • Privacyrecht
    • schade en verzekering
    • SDU events
    • Straf (Proces)recht
    • Tuchtrecht
    • Uitgelicht
    • vacatures
    • Vastgoed- & Huurrecht
    • Veiligheid
    • Vlogs
    • Vreemdelingenrecht
    • Wagner Group
    • Wieringa
    • YER Legal

    Meta

    • Login
    • Berichten feed
    • Reacties feed
    • WordPress.org

    Footer

    • Nieuws
    • Business
    • Human Interest
    • Innovatie & Tech
    • Opinie en blogs
    • Tuchtrecht
    • Gouden Zandlopers
    • Top 50 Advocatuur
    • Top 30 Notariaat
    • Advocatie Magazine
    • Vacatures
    • Partners
    • Facebook
    • LinkedIn
    • Instagram
    • Youtube
    • Nieuwsbrief
    • Contact en colofon
    • Meld nieuws
    • Adverteren
    • Vacature indienen

    Advocatie is een uitgave van
    Lefebvre Sdu
    Maanweg 174
    2516 AB Den Haag

    Powered by Lefebvre Sdu

    • Disclaimer
    • Privacy Statement & Cookieverklaring
    lefebvre SDU

    Het laatste nieuws van Advocatie
    twee keer per week in je mail
    ?

    Meld je aan voor onze nieuwsbrief:

    Aanmelden

    ×