• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
  • Nieuwsbrief
  • Magazine
  • Webshop
  • Contact en colofon

Advocatie

Dé nieuwssite voor advocaten, notarissen en juristen

  • Actueel
    • Nieuws
    • Business
    • Tuchtrecht
    • Nieuwe uitdaging
    • Deals
    • Human Interest
    • Opinie en blogs
    • Buitenland
  • AI, tech & legal
  • Podcasts
  • De Stand
    • Advocatuur Top 50
    • Notariaat Top 30
    • Archief De Stand
  • Uitgelicht
  • Vacatures
  • Opleidingen
  • Partners
    • Howden
    • OSR
    • PO-Online

Successen uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst

8 april 2009 door Advocatie Redactie

De afgelopen jaren was ‘specialisatie’ het credo. Dat is bij vele kantoren fors doorgevoerd, en personen- en familierecht verdween nagenoeg geheel bij de grotere kantoren. Ondernemingsrecht en M&A moest het zijn. Maar ja, daar vallen nu wel de grootste klappen. Gelukkig hoorde bij de hoge specialisatie ook de bijbehorende hoge tarieven, en er is een aantal superjaren gedraaid. Dan moet je een mindere periode maar op de koop toenemen, nietwaar?

In de tien jaar voor de financiële crisis was de keuze voor specialisatie, gemiddeld gezien, een hele goede. Maar er zit natuurlijk altijd een gokelement in. De niche, ofwel de specialisatie, is een superkeuze in goede tijden. Maar ik zie dat velen nu, in lichte panische toestand, toch gaan twijfelen aan hun keuzes.

Voor lief
Het is alleszins gerechtvaardigd om vast te houden aan een keuze voor een bepaalde specialisatie of niche, maar dan moet u de rust nu even voor lief nemen. Een plotse keuze naar weer een wat algemenere praktijk, kan ook ongeloofwaardig zijn. Mijn advies: take a break.

Advocaten met een algemene praktijk zijn nu gemiddeld genomen wel druk, maar die krijgen het wellicht weer lastiger in drukke tijden. Je kunt namelijk niet in alle velden altijd even goed en even gespecialiseerd zijn.

Hoe flexibel bent u?
Over het algemeen vind ik de bedrijfsvoering van een advocatenkantoor nogal klassiek. Je hebt een x aantal zaken, een x aantal medewerkers en een x aantal vierkante meters. En daar is de afgelopen jaren op ingekocht, uitgaande van een groeipercentage per jaar.

De financiële crisis trekt een flinke streep door die “strategie”, als je dat zo mag noemen. En al of niet ingezet door de crisis, er zijn momenteel nog een paar andere zaken aan de gang die klassieke bedrijfsvoering beïnvloeden. Ten eerste zijn vaste cliënten niet meer zo vast als vroeger. Iedereen weet dat er veel meer gepitched moet worden en dan met name voor bepaalde afgebakende projecten. En als een cliënt binnen komt is bij een kantoor, is hij dat niet direct voor alle rechtsgebieden. Dan is er nog the ‘legal on Ramp’, een website waar bedrijfsjuristen hun kennis delen. Soms dwingen groepen bedrijfsjuristen zo af dat advocaten (standaard) kennis voor hen beschikbaar stellen.

Toch hebben ook deze externe factoren nog altijd weinig veranderd aan de strategische bedrijfsvoering van kantoren.

Flexibel
Ik las onlangs dat in de VS de kantorenmarkt voor 15% flexibel is, terwijl dat in Nederland maar voor 1% het geval is. Net zoals met personeel, zou men ook voor kantoorruimte veel flexibeler moeten zijn, wetende dat de cliënt ineens met een groot project kan komen. Je moet ineens een groep mensen kunnen mobiliseren en plaatsen. Of anders gezegd: nu moet men in de crisis er staf uit gooien, maar over de lege vierkante meters wordt niet gesproken.

The End of Lawyers?
Dat is de titel van het inmiddels alweer het derde boek van Richard Susskind, de Schotse adviseur. Susskind denkt nog weer veel verder dan deze crisis. Hij bekijkt het werk van advocaten op een termijn van minimaal tien jaar en betrekt daarin onder andere de ontwikkeling van ‘disruptive technologies’ . Dat zijn uitvindingen die een ander product overbodig maken. Vergelijk de cd rom speler, die de LP en de draaitafel verving.

De huidige crisis is ons ‘van buiten af’ overkomen, zou je kunnen zeggen, maar er kunnen tegelijkertijd ‘disruptive technologies’ onderweg zijn die de advocatuur in een nog verder gaande mate dwingen de traditionele bedrijfsvoering te veranderen.

Misschien is dit “voer” om tijdens de ‘break’ eens te lezen. Dan kunt u de relatieve rust goed gebruiken voor plannen die gebaseerd zijn op vernieuwende ideeën. Want: ‘successen uit het verleden, bieden geen garantie voor de toekomst’, dat hebben we de afgelopen tijd wel aan den lijven moge ondervinden.

Wilt u reageren? Schrijf dan naar dullaert@letableau.nl

Christ’l Dullaert, Le Tableau

Filed Under: Nieuws

Vorige artikel
Uurtje factuurtje, ook voor de sex
Volgende artikel
Van Diepen Van der Kroef en Van Doorne sluiten vestiging

Primary Sidebar

Topvacatures

Advocaat medewerker Familierecht Den Haag

Advocaat ondernemingsrecht Veldhoven

Meer vacatures

OverFusies

Magazine

Magazine

Best gelezen

  • De passie van Latisha Nunumete: vechten tegen de zwaartekracht

  • Ex-medewerkers beschuldigen Knoops’ Advocaten van schrikbewind

  • Man veroordeeld tot gevangenisstraf voor mishandeling van advocaat

  • NRC: OM blokkeert overdracht dossiers gearresteerde advocaat Shukrula

  • Daniella Franken bekroond tot beste onafhankelijke jurist van 2025

Footer

  • Nieuws
  • Business
  • Human Interest
  • Innovatie & Tech
  • Opinie en blogs
  • Tuchtrecht
  • Gouden Zandlopers
  • Top 50 Advocatuur
  • Top 30 Notariaat
  • Advocatie Magazine
  • Vacatures
  • Partners
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Instagram
  • Youtube
  • Nieuwsbrief
  • Contact en colofon
  • Meld nieuws
  • Adverteren
  • Vacature indienen

Advocatie is een uitgave van
Sdu
Maanweg 174
2516 AB Den Haag

Powered by Sdu

  • Disclaimer
  • Privacy Statement & Cookieverklaring
SDU

Het laatste nieuws van Advocatie
twee keer per week in je mail
?

Meld je aan voor onze nieuwsbrief:

Aanmelden

×