Om fusies, overnames en afsplitsingen succesvol te laten verlopen, doen grote bedrijven er veel aan om talentvol personeel vast te houden. Een populair middel hiervoor is het uitdelen van zogenoemde retentie- en transactiebonussen voor het senior- en hoger management. Consultancybureau Mercer deed onderzoek naar dit fenomeen.
Het onderzoeksrapport bevat de resultaten van het onderzoek dat Mercer heeft gedaan naar verschillende typen bonussen die grote bedrijven uitkeren na afloop van het dealproces. Twee specifieke bonussen voor het vasthouden van belangrijk talent zijn daarbij uitgelicht: retentie- en transactiebonussen. Retentiebonussen zijn bonussen om talentvolle werknemers binnen het bedrijf binnen te houden na een fusie, splitsing of overname, terwijl transactiebonussen een beloning zijn voor werknemers voor het werk dat ze gedurende de deal hebben verricht. Retentiebonussen blijken veel populairder dan transactiebonussen.
Afwegingen
Volgens Mandy Schreuder, M&A Consultant bij Mercer, verschilt het per bedrijf en situatie of een zogenoemde ‘retentiestrategie’ verstandig is. “Dat is zo wanneer er ‘vertrekgevaar’ van talent is. Daarna zijn de belangrijkste overwegingen: welke medewerkers komen in aanmerking, hoe hoog moet de bonus zijn, wanneer gaat het bedrijf tot betaling, wat zijn de voorwaarden en tenslotte hoeveel het hele plan mag kosten,” aldus Schreuder.
Voorwaarden
In het rapport staat onder andere welk type voorwaarden de onderzochte bedrijven veelal stelden voor uitbetaling van de retentiebonus. Zo moet de betreffende werknemer in 75% van de gevallen voor een bepaalde periode na het sluiten van de deal bij het bedrijf werkzaam blijven, en was in 22% van de gevallen uitbetaling afhankelijk van de financiële prestaties van het bedrijf in een bepaalde periode na het sluiten van de deal. Ook blijkt het nogal uit te maken of een deal grensoverschrijdend is of niet. Bij cross-borderdeals betalen bedrijven vaker, en vallen er fors meer werknemers ‘in de prijzen’.